Le cabinet Global Strategic Management et Innovation, cabinet de consultance en management, conseils, services juridiques, gestion des ressources humaines, développement et renforcement de compétences organise une formation pour:
DEVENIR OPÉRATIONNEL EN CONTRÔLE DE GESTION
Outils et techniques essentiels du contrôle de gestion
PRESENTATION
Le contrôle de gestion est un système de pilotage mis en œuvre dans une société ou une institution, avec pour objectif d’optimiser les performances des services, et d’améliorer le rapport entre les moyens engagés et les résultats obtenus.
Le contrôle de gestion analyse les performances de l’ensemble des activités de l’entreprise, afin de déterminer les gains de productivité possibles ou les synergies envisageables. Pour y parvenir, il établit son évaluation à partir de données chiffrées collectées dans l’entreprise, en puisant selon les besoins dans la comptabilité générale ou analytique, et en mettant en place des indicateurs mesurant l’écart entre les objectifs poursuivis et la situation réelle. Le contrôle de gestion prédit également le futur taux de rentabilité de la société, en se basant sur les résultats passés. Dès lors, son avis a généralement un impact non négligeable sur la stratégie menée par l’entreprise.
Pour ce faire le cabinet GLOBAL STRATEGIC MANAGEMENT ET INNOVATION vous propose 3 spécialisations (au choix) en contrôle de gestion pour être opérationnel en la matière peu importe le domaine d’activités de l’entreprise
OBJECTIFS
- Comprendre ce qui est attendu du contrôleur de gestion.
- Maîtriser les techniques essentielles : plans et budgets, comptabilité de gestion, tableaux de bord, reporting.
- Savoir communiquer et se vendre
CIBLE
- Contrôleurs de gestion,
- Responsables finance/gestion,
- Directeurs financiers
- Responsables de Centres de profits,
- Investisseurs,
- Chefs d’entreprises,
- Responsable RH et évaluation
- Tout manageur opérationnel impliqué dans la mesure de la performance de son entité
Secteurs d’activités et de prestations immatérielles : tertiaire, restauration, hôtellerie, santé, social, facilities management, entretien, maintenance, transports et logistique, distribution, associatif …).
PROGRAMME
MODULE 1 : Comprendre l’évolution du métier de contrôleur de gestion : ce qui a changé
– D’un contrôle de gestion de moyens vers un pilotage des résultats : le contrôleur de gestion, pilote du progrès
– L’importance de la communication et de la négociation
MODULE 2 : Identifier les objectifs de performance et le business model de l’entreprise
– CA, création de valeur, indépendance financière, liquidité
Exercices pratiques : construction du business model d’une société de services industriels et d’une société de fourniture de logiciels
MODULE 3 : S’approprier les principaux outils et leurs finalités
– Plans, budgets, reporting, tableaux de bord, comptabilité de gestion, outils du système d’information
– Les outils du système d’information : outils opérationnels et décisionnels
MODULE 4 : Analyser le cycle plan opérationnel/budgets/reporting
– Les plans pluriannuels et leur articulation avec les budgets
– La construction des budgets dans une démarche top-down
Exercices pratiques : construction d’un plan opérationnel sur trois ans et des budgets associés
MODULE 5 : Le reporting : principes et exercice pratique
– Indicateurs financiers et Indicateurs physiques
– Analyse des résultats
– Importance de la prévision
MODULE 6 : Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité de gestion
– Comptabilité des coûts et marges, comptabilité budgétaire
– Focus sur quatre techniques de comptabilité de gestion : coûts par activité, ABC, coûts standards, direct costing, comptabilité budgétaire (analyse des écarts…)
– Les états classiques de reporting et leur exploitation : reporting sur l’exploitation et les résultats, l’endettement et la liquidité, les projets
Exercice pratique : pilotage de l’évolution des résultats à partir des techniques de comptabilité budgétaire
Exercice pratique : utilisation des coûts standards pour le pilotage de l’efficience
MODULE 7 : SPECIALISATION
3 spécialisations au choix sont proposées :
- Contrôle de gestion industriel
- Contrôle de gestion des entreprises commerciales
- Contrôle de gestion des entreprises de services
Les programmes de formation des spécialisations sont accessibles via WhatsApp
La formation à distance pour devenir contrôleur de gestion vous intéresse ? Faites une demande de renseignement pour recevoir plus d’informations.
Modalités
Inscription : 5 000 f
Frais de formation : 80 000 f
Durée de la formation : 7 semaines
- Formation de base : 4 semaines
- Spécialisation : 3 semaines
Jour de formation : SAMEDI
Horaire : 14H-18H
Date de début de formation : 19 Mars 2022
Fin des inscriptions : 14 Mars 2022
La formation est sanctionnée par une attestation
Adresse : 88 Rue Doufelgou, tokoin solidarité,
Appel : 93 49 86 60 – 97 14 80 37
Whatsapp cliquer sur le lien :
https://wa.me/22893498660
