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Devenir opérationnel en contrôle de Gestion

GSMI parcours controle de gestion

Le cabinet Global Strategic Management et Innovation, cabinet de consultance en management, conseils, services juridiques, gestion des ressources humaines, développement et renforcement de compétences organise une formation pour:

DEVENIR OPÉRATIONNEL EN CONTRÔLE DE GESTION

Outils et techniques essentiels du contrôle de gestion

PRESENTATION

Le contrôle de gestion est un système de pilotage mis en œuvre dans une société ou une institution, avec pour objectif d’optimiser les performances des services, et d’améliorer le rapport entre les moyens engagés et les résultats obtenus.

Le contrôle de gestion analyse les performances de l’ensemble des activités de l’entreprise, afin de déterminer les gains de productivité possibles ou les synergies envisageables. Pour y parvenir, il établit son évaluation à partir de données chiffrées collectées dans l’entreprise, en puisant selon les besoins dans la comptabilité générale ou analytique, et en mettant en place des indicateurs mesurant l’écart entre les objectifs poursuivis et la situation réelle. Le contrôle de gestion prédit également le futur taux de rentabilité de la société, en se basant sur les résultats passés. Dès lors, son avis a généralement un impact non négligeable sur la stratégie menée par l’entreprise.

Pour ce faire le cabinet GLOBAL STRATEGIC MANAGEMENT ET INNOVATION vous propose 3 spécialisations (au choix) en contrôle de gestion pour être opérationnel en la matière peu importe le domaine d’activités de l’entreprise

OBJECTIFS

  • Comprendre ce qui est attendu du contrôleur de gestion.
  • Maîtriser les techniques essentielles : plans et budgets, comptabilité de gestion, tableaux de bord, reporting.
  • Savoir communiquer et se vendre
Lire aussi :  FORMATION SUR L’ORGANISATION ET LE TRAITEMENT DE SALAIRES
CIBLE
  • Contrôleurs de gestion,
  • Responsables finance/gestion,
  • Directeurs financiers
  • Responsables de Centres de profits,
  • Investisseurs,
  • Chefs d’entreprises,
  • Responsable RH et évaluation
  • Tout manageur opérationnel impliqué dans la mesure de la performance de son entité

Secteurs d’activités et de prestations immatérielles : tertiaire, restauration, hôtellerie, santé, social, facilities management, entretien, maintenance, transports et logistique, distribution, associatif …).

PROGRAMME
MODULE 1 : Comprendre l’évolution du métier de contrôleur de gestion : ce qui a changé

– D’un contrôle de gestion de moyens vers un pilotage des résultats : le contrôleur de gestion, pilote du progrès

– L’importance de la communication et de la négociation

MODULE 2 : Identifier les objectifs de performance et le business model de l’entreprise

– CA, création de valeur, indépendance financière, liquidité

Exercices pratiques : construction du business model d’une société de services industriels et d’une société de fourniture de logiciels

MODULE 3 : S’approprier les principaux outils et leurs finalités

– Plans, budgets, reporting, tableaux de bord, comptabilité de gestion, outils du système d’information

– Les outils du système d’information : outils opérationnels et décisionnels

MODULE 4 : Analyser le cycle plan opérationnel/budgets/reporting

– Les plans pluriannuels et leur articulation avec les budgets

– La construction des budgets dans une démarche top-down

Exercices pratiques : construction d’un plan opérationnel sur trois ans et des budgets associés

MODULE 5 : Le reporting : principes et exercice pratique

– Indicateurs financiers et Indicateurs physiques

Lire aussi :  STAGE PRATIQUE DE FORMATION EN COMPTABILITE ET FISCALITE D’ENTREPRISE

– Analyse des résultats

– Importance de la prévision

MODULE 6 : Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité de gestion

– Comptabilité des coûts et marges, comptabilité budgétaire

– Focus sur quatre techniques de comptabilité de gestion : coûts par activité, ABC, coûts standards, direct costing, comptabilité budgétaire (analyse des écarts…)

– Les états classiques de reporting et leur exploitation : reporting sur l’exploitation et les résultats, l’endettement et la liquidité, les projets

Exercice pratique : pilotage de l’évolution des résultats à partir des techniques de comptabilité budgétaire

Exercice pratique : utilisation des coûts standards pour le pilotage de l’efficience

MODULE 7 : SPECIALISATION

3 spécialisations au choix sont proposées :

  • Contrôle de gestion industriel
  • Contrôle de gestion des entreprises commerciales
  • Contrôle de gestion des entreprises de services

Les programmes de formation des spécialisations sont accessibles via WhatsApp

La formation à distance pour devenir contrôleur de gestion vous intéresse ? Faites une demande de renseignement pour recevoir plus d’informations.

Modalités

Inscription : 5 000 f
Frais de formation : 80 000 f

Durée de la formation : 7 semaines

  • Formation de base : 4 semaines
  • Spécialisation : 3 semaines

Jour de formation : SAMEDI

Horaire : 14H-18H

Date de début de formation : 19 Mars 2022

Fin des inscriptions : 14 Mars 2022

 

La formation est sanctionnée par une attestation

Adresse : 88 Rue Doufelgou, tokoin solidarité,

Appel : 93 49 86 60 – 97 14 80 37

Whatsapp cliquer sur le lien :

https://wa.me/22893498660

GSMI parcours controle de gestion

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