Matchonèwè KATANGA

Master en Comptabilité Contrôle Audit

Gestion, Option Finance et Comptabilité

Gestion, Option Finance et Comptabilité

• Appel à manifestation d’intérêt.
• Actualisation des bases des données des fournisseurs.
• Lancement des marchés.
• Ouverture des plis.
• Analyse des offres.
• Choix des fournisseurs.
• Rédaction des contrats.

• Identification et définition des KPIs
• Mise en place des outils de reporting.
• Mise en place des outils des indicateurs de performance.
• Mise en place des tableaux de bords.
• Analyse de la performance hospitalière.
• Analyse de la performance financières.
• Mise en place d’un plan d’action d’amélioration.
• Mise en place des procédures de travail.
• Audit et contrôle des comptes.
• Étude de la rentabilité des services.

• Mise en place de la contractualisation
• Suivi et orientations des dépenses vers les urgences (amélioration du plateau technique).
• Suivi de l'exécution du budget.
• Suivi de l'assiduité du personnel de l'hôpital.
• Contrôle des rémunérations
• Contrôle de l’hygiène et assainissement
• Suivi de la maintenance préventive des équipements
• Suivi de la gestion de la subvention pour indigence.
• Vérification du respect des procédures de marchés publiques.
• Suivi des investissements.

• Analyse des indicateurs de performance de l'hôpital et recommandations pour amélioration.
• Suivi et orientations des dépenses vers les urgences (amélioration du plateau technique).
• Suivi de l'exécution du budget.
• Suivi de l'assiduité du personnel de l'hôpital.
• Contrôle des rémunérations
• Contrôle de l’hygiène et assainissement
• Suivi de la maintenance préventive des équipements
• Suivi de la gestion de la subvention pour indigence.
• Vérification du respect des procédures de marchés publiques.
• Suivi des investissements.

• Définition des objectifs et stratégies de l’institution.
• Coordination des projets FNFI, PNPER, PAEIJ-SP.
• Analyse des KPIS.
• Evaluation des performances.
• Suivi des plans d’actions
• Evaluation des agences
• Suivi du portefeuille global de l’institution.

• Elaboration de la cartographie des risques.
• Mise en place d’un plan annuel d’audit.
• Conduite des missions d’audits dans les agences.
• Contrôle de toutes des activités de l’institution.
• Recommandations pour l’amélioration de la qualité du travail
• Contrôle de la réalisation du Budget.
• Suivi des recommandations.

• Vérification des demandes de crédit.
• Analyse des possibilités de remboursement.
• Validation des demandes de crédit
• Suivi des portefeuilles
• Recommandations pour l’amélioration de la qualité des services.
• Suivi des crédits
• Recouvrement des créances

• Mise en place des crédits.
• Suivi pour le remboursement.
• Recouvrement des créances en retard.