GESTION OPÉRATIONNELLE DE PROJET
Les fondamentaux
Agrément : N°2021/051/MEPSTA/META/CAB/SG/SE-CPO
PRESENTATION
A l’issue de ce module, le participant maitrisera les compétences pour identifier son positionnement au sein d’un projet, ses logiques et travailler au sein d’une équipe projet.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
A l’issue de la formation, l’apprenant sera en mesure de :
- Connaitre le vocabulaire et les concepts de base de gestion de projet
- Participer à l’exécution d’un projet
- Suivre l’exécution des travaux
- Collaborer hiérarchiquement et fonctionnellement au sein de l’équipe projet et de son organisation
METHODES PEDAGOGIQUES
Cette formation très interactive s’appuie sur une alternance d’apports théoriques, de travaux pratiques, d’études de cas et d’évaluation.
TRAVAUX PRATIQUES
Apports théoriques et exercices pratiques
CIBLES
Toutes personnes amenées à participer ou à piloter un projet ; toute personne souhaitant se lancer dans la gestion de projet
PREREQUIS
Aucun ; avoir une première expérience de travail en mode projet serait un atout
MODE D’EVALUATION
Le formateur évalue la progression du participant tout au long de la formation au moyen de qcm, mises en situation et ou travaux pratiques. Le participant complète également le test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
MOYENS PEDAGOGIQUES
Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, support de cours, exercices pratiques…
Une attestation de fin de formation
MODALITES ET DELAIS D’ACCES
L’inscription doit être finalisée 72 heures avant le début de la formation.
Nos conditions générales de vente sont disponibles sur notre site et toute participation à l’une de nos formations équivaut acceptation.
PROGRAMME
- Introduction à la gestion de projet
- Définitions et objectifs du mode projet : les caractéristiques, le triangle de projet…
- Comprendre les structures organisationnelles : fonctionnelle, par projet, matricielle…
- Les typologies des projets
- Le management de projet
- Le vocabulaire clé de la gestion de projet : étapes, phases, jalons, taches et livrables…
Exercice : identifier les différents types de projets
- Participer à l’exécution d’un projet
- Connaitre le contenu d’une note de cadrage, en extraire les éléments nécessaires à son intervention sur le projet
- Comprendre le triangle d’or de la gestion de projet : qualité, cout et délais.
- S’assurer de la réalisation de ses tâches dans le respect du triangle d’or
- Collaborer avec les autres membres de l’équipe : communiquer, remonter les difficultés
- Participer à la vie d’équipe
Exercice : étudier une note de cadrage pour en sortir les éléments essentiels, simulation d’une réunion d’équipe.
- Suivre l’exécution des travaux
- Savoir évaluer le reste à faire sur ses tâches.
- Mettre à jour le planning avec son reste à faire
- Identifier les incidences de cette mise à jour sur le planning et sur le triangle d’or.
- Savoir proposer des actions correctives pour en limiter les impacts.
- S’assurer du respect de la qualité des livrables.
- Comprendre les incidences sur le budget, le mettre à jour.
- Identifier les risques possibles et leurs incidences sur le triangle d’or : proposer des actions correctives.
Exercice : évaluer le reste à faire, interpréter les incidences sur le planning, mettre à jour le plan de management des risques.
- Collaborer hiérarchiquement et fonctionnellement au sein de l’équipe projet
- Elaborer et présenter le tableau de bord de suivi : indicateurs de suivi de projet, coût, délais, livrables et risques.
- Connaitre les différents contributeurs d’un projet : rôles, responsabilités et préoccupations relatives au projet.
- Connaitre les différents moyens de communication autour du projet.
- Identifier les cibles de communication, les parties prenantes, les acteurs impliqués et les unités opérationnelles.
- Règles d’une bonne communication.
- Diffusion de l’information : mettre à jour le plan de communication projet.
- Outils : le plan de management des ressources humaines, la matrice de responsabilités.
Exercice : réaliser la matrice des responsabilités du projet. Construire le tableau de bord d’avancement projet.
CONDITIONS
Date de fin d’inscription : 03 MARS 2023
Date de début de formation : 07 MARS 2023
Frais d’inscription : 5 000f
Frais de formation : 60 000f
Durée de la formation : 2 mois
Horaire :18h30 – 20h30
Jours de formation : mardi, jeudi
Lien d’inscription : https://forms.gle/GZZht2ubNKvjU7jG8
Un certificat est délivré à la fin de la formation suite à un test d’évaluation
Mail : osecabinet@gmail.com
Siteweb : cabinetose.com
Contact : 70 77 60 07
